La reconversion vers le digital fait souvent peur pour une mauvaise raison : on imagine qu'il faut apprendre à coder, à concevoir des sites ou à manier des plateformes publicitaires. C'est le métier de production. Il existe un autre métier, en amont : celui qui aide un dirigeant à décider où engager ses moyens pour faire croître son entreprise.
Ce métier repose sur ce que vous avez déjà : savoir mener un entretien avec un dirigeant, comprendre un compte d'exploitation, poser les bonnes questions sur un marché, tenir un engagement dans le temps. Une carrière commerciale, un poste de direction ou une expérience de management valent ici davantage qu'un diplôme technique.
Beaucoup de franchisés du réseau sont arrivés après une rupture conventionnelle, une fin de mandat ou une envie de reprendre la main sur leur activité. Ils avaient en commun de vouloir entreprendre sans repartir de zéro.
Créer seul suppose de tout inventer : l'offre, la méthode, les outils, les partenaires, la crédibilité. Rejoindre un réseau consiste à reprendre ce qui fonctionne déjà et à le porter sur son territoire.
L'audit de croissance 5C et la méthode Inwin Thinking sont formalisés et enseignés en formation initiale, puis mis à jour en continu.
Vous arrivez chez un dirigeant avec un réseau de 5 000 entreprises accompagnées derrière vous, et les certifications Qualiopi, Ecovadis et Activateur France Num.
Réunions régulières, partage des retours terrain, appui de la tête de réseau. Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.
Le premier pas est informatif : le webinaire présente le métier, le modèle économique et le parcours en une heure. Vous y voyez ce que fait réellement un franchisé, ce qu'il vend et ce qu'il ne produit pas. Aucun engagement à ce stade.
Vient ensuite l'échange individuel : votre situation, votre territoire, votre calendrier. Nous regardons ensemble si le projet tient, et nous vous mettons en relation avec des franchisés en activité pour que vous entendiez leur version, pas seulement la nôtre.
Si le projet se confirme, la formation initiale et l'accompagnement au démarrage prennent le relais. Votre agence ouvre sur le territoire qui vous est attribué, avec un référent à vos côtés sur les premiers rendez-vous.
Oui, à condition de viser le bon métier. Le conseil en stratégie de croissance digitale repose sur la relation avec les dirigeants et la méthode, pas sur la production technique, qui est assurée par les pôles d'expertises du réseau.
C'est le cas de nombreux franchisés du réseau. L'investissement d'entrée de 19 800 € reste accessible, et le dispositif d'accompagnement à la création d'entreprise peut compléter le financement selon votre situation.
Le réseau compte des franchisés qui se sont lancés entre trente et soixante ans. L'expérience acquise en entreprise compte davantage que l'âge : elle donne la crédibilité nécessaire face à un dirigeant.
La formation initiale occupe les premières semaines, puis les premiers audits se mènent avec l'appui d'un référent. L'accompagnement continue ensuite tout au long de l'activité.
Le webinaire présente le métier, le modèle et le parcours en une heure, sans engagement. C'est le moyen le plus rapide de vous situer.
Une heure pour comprendre le métier, le modèle et le parcours, avec la possibilité de poser vos questions en direct.